LiveBOS流程控制平台建设思考及平台介绍
随着教育环境的变化，高校业务的发展，高校内部控制面临新的机遇和挑战。业务流程管理与高校内部控制之间的关系更为复杂，探讨业务流程再造应用于高校管理的可行性势在必行。
第一、业务流程管理和高校内部控制具有内在一致性，业务流程管理应用于高校内部控制具有可行性，高校内部控制的范围亟需突破原有界限，从高校整体业务流程出发，构建更全面的内控体系迫在眉睫。
第二、业务流程管理与内部控制高度融合。高校应在流程管理的基础上设计内部控制方案，通过业务流程的运行来执行内部控制的具体措施，使内部控制渗透到每项业务中，建立更科学、有效的高校内部控制体系。
第三，流程管理可以强化高校内部控制。高校传统内部控制是将教学、科研、基建、财务管理、人事管理等部门分别管理，但各项业务活动往往要涉及多个职能部门，各部门沟通成本较高，影响内部控制的效率。流程管理要求对各项业务重新进行梳理，发现非增值环节，即效率低下的环节，进行删除和重构，对高校资源进行整合，通过重建业务流程减少各部门之间的交接手续，提升高校管理效率，通过流程优化促进内部控制在各环节的有效实施，强化高校内部控制的效果。
因此学院在2021年成功引进LiveBOS流程控制平台用于重构学院各部门办事流程，以便于提高办事效率，让数据多跑路，人员办事最多跑一次。
